<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<DIV><FONT size=4><STRONG>21-22 декабря (с 10.00 до 17.30) 
</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=4><STRONG>г. Москва </STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=4><STRONG>Бизнес-Центр "Виктория Плаза".</STRONG></FONT></DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT color=#ff0000 size=5 face=Calibri>ТАКТИЧЕСКИЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ:</FONT></DIV>
<DIV><FONT color=#ff0000 size=5 face=Calibri>УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ДЕНЬ ЗА 
ДНЕМ</FONT></DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3><STRONG>Место проведения:</STRONG> м. Бауманская, ул. 
Бауманская, д.6.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3><STRONG>Стоимость участия:</STRONG> 17500 рублей.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, 
сертификат.</FONT></DIV>
<DIV><STRONG><FONT size=3>Иногородним участникам помогаем в бронировании 
гостиницы.</FONT></STRONG></DIV>
<DIV><FONT size=3></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>Регистрация участников по телефону в 
Москве:&nbsp; 8 (4 9 5)&nbsp; 9 2 1 <FONT size=1>*</FONT>3 0 <FONT 
size=1>*</FONT>1 7.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для 
линейного и управленческого персонала;</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>Составление фирменных стандартов отдела, 
инструментов их реализации и контроля над их</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>исполнением, приемы нематериальной 
мотивации;</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>Каждый участник получит CD с наработками по теме 
семинара.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>В программе 
обучения:</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>1. Особенности работы руководителя. Чем 
принципиально отличается работа и задачи</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; руководителя от работы 
исполнителя.</STRONG> Как увидеть, что ты делаешь работу 
подчиненного</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp;&nbsp; вместо него и как перестать 
этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения "сверху"</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp;&nbsp; и "снизу".</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>2. Что является результатом работы 
подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG></STRONG></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. 
Ключевые функции руководителя:</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Планирование деятельности подразделения 
и сотрудников.</STRONG> Техника постановки</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; масштабных задач. Как управлять 
"Ильей Муромцем". Как делегировать задачи, чтобы они не</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; вернулись к вам бумерангом. Как 
управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; своих проблем.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Организация работы в отделе.</STRONG> 
Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; Построение рабочих отношений, ЦОЕ, 
Определенность и Правила Игры. Инструкции третьего</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; уровня.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Обучение сотрудников.</STRONG> 
Технология обучения внутри отдела. Психология обучения взрослых</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; людей.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Нематериальная мотивация.</STRONG> Чего 
помогает достичь негативная мотивация. Вопреки</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; психологам: в каких случаях 
позитивная мотивация не мотивирует. Как использовать</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; инструменты негативной и позитивной 
мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Эффективный контроль 
подчиненных.</STRONG></FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- Найм и адаптация сотрудников.</STRONG> 
Как "сокращать" испытательный срок. Как можно увидеть</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria>&nbsp;&nbsp; реальную работоспособность и 
квалификацию сотрудника за 20 минут.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT>&nbsp;</DIV></DIV></DIV></BODY></HTML>