<HTML><HEAD></HEAD> <BODY dir=ltr> <DIV dir=ltr> <DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt"> Курс финансового управления для руководителя компании Дата проведения курса: 25-26 января г. Москва Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза" Информация по условиям обучения: 8 (495) 229 - 56 - 30 постановка финансовых целей, разработки финансовой стратегии; работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках; управление движением денежных средств; планирование и анализ финансовых результатов; принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка; оценка деятельности компании по основным финансовым документам; анализ эффективности любых видов инвестиций. Программа курса: 1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово- экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес- единицы. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. 3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса. 4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес - модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. 5. Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Технология эффективного риск - менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. 6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ - менеджеров и владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов. Анализа качества работы топ - менеджмента и среднего управленческого звена. Стоимость участия: 17500 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</DIV></DIV></BODY></HTML>