<HTML><HEAD></HEAD> <BODY dir=ltr> <DIV dir=ltr> <DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt"> <DIV align=center> <TABLE style="COLOR: #000000" id=table1 border=0 cellSpacing=0 cellPadding=4> <TBODY> <TR> <TD> Директор по персоналу. Эффективная работа отдела персонала 13-14 февраля, г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза" Регистрация на обучение по телефону:  8 [ 495 ] -  4 1 1 - 9 0 - 4 7 <DIV align=center> <TABLE style="COLOR: #000000" id=table3 border=1 cellSpacing=0 cellPadding=3 bgColor=#d9ffb3> <TBODY> <TR> <TD> - Как повысить значимость службы персонала в управлении компанией;  - Как наладить взаимодействие службы персонала с другими подразделениями;  - Как построить типовую функциональную модель службы персонала;  - Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной компании;  - Как оценивать эффективность службы персонала (критерии, методы, использование    результатов);  - Что должен знать и уметь HR-директор;  - Как выстроить коммуникации с генеральным директором и другими руководителями высшего    звена;  - Как распределять полномочия и ответственность в службе персонала;  - Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала по всем направлениям;  - Как контролировать работу своих сотрудников.</TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></TD></TR> <TR> <TD> <TABLE style="COLOR: #000000" id=table2 border=0 cellSpacing=0 cellPadding=3> <TBODY> <TR> <TD> Краткое содержание программы:</TD></TR> <TR> <TD>1. Служба персонала как ключевое подразделение компании. Место Службы персонала в системе управления компании. Взаимодействия Службы персонала с другими подразделениями в компании. Функциональная модель Службы персонала. Оценка эффективности Службы персонала. Положение Службы персонала в компании.</TD></TR> <TR> <TD>2. Портрет эффективного HR-директора. Как подобрать нужных сотрудников в службу персонала и как их правильно расставить. Базовый функционал HR- директора. Профессиональные компетенции HR- директора. Ценности и компетенции личной эффективности HR- директора. Коммуникации HR- директора с топ-менеджментом компании, сотрудниками службы персонала, руководителями других подразделений. Должностная инструкция HR-директора: нормы, правила и предписания.</TD></TR> <TR> <TD>3. "Формула" персонала. Вычисляем, кто к чему лучше пригоден. Ключевые компетенции работников (на примерах из практики российских и западных компаний). Моделирование корпоративных, профессиональных, личностных компетенций. Корпоративная культура как среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна, из чего складывается и как работает.</TD></TR> <TR> <TD>4. Функционал управления персоналом. Подбор кандидатов на вакансии. Адаптация новых работников. Методы оценки работающего персонала (Assessment Center, метод "360 градусов"). "Теория поколений" и нематериальная мотивация персонала: новые идеи и инструменты их реализации. Корпоративное обучение как система. Малобюджетное обучение: секреты и технологии. Наставничество: как преумножить то, что накоплено. Формирование резерва. Развитие персонала: карьерные стратегии. Построение внутренних коммуникаций. Позитивный PR управленческих решений. Повышение лояльности персонала. Консолидация персонала (организация и проведение тренингов по командообразованию).</TD></TR> <TR> <TD>5. Диалог с персоналом: методы обратной связи. Рабочие инструменты поддержания прямой и обратной связи. Формы и форматы диалога службы персонала с работниками (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.) Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений по персоналу.</TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR> <TR> <TD> Стоимость участия составляет: 18600 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></DIV></DIV></BODY></HTML>