<HTML><HEAD></HEAD> <BODY dir=ltr> <DIV dir=ltr> <DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt"> <DIV><FONT size=4 face=Arial>13-14 февраля</FONT></DIV> <DIV><FONT size=4 face=Arial>г. Санкт-Петербург</FONT></DIV> <DIV><STRONG><FONT color=#ff0000 face=Arial></FONT></STRONG> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><FONT size=3><STRONG><FONT color=#ff0000>УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ:</FONT></STRONG> </FONT></FONT></DIV> <DIV><STRONG><FONT face=Arial>КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ </FONT><FONT face=Arial>ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА</FONT></STRONG></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>Место проведения:</STRONG> г. Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>Стоимость участия</STRONG>  - 17 500 рублей.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Arial>Более подробная информация по телефонам: 8 ( 812) 448 -64 -33;   8 (495) 929 -70 -53.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Arial><STRONG><U>Программа:</U></STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>управления запасами. Подготовка статистики</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка нетипичных продаж;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка дефицита;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка места отгрузки;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка времени отгрузки;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка отгруженного товара;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- корректировка внутренних перемещений.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>3. Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать: экспертные;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>экстраполяционные; регрессионные. Достоинства и недостатки каждого метода: выбор наиболее</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>эффективного. Способы определения погрешности прогноза.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- с фиксированным сроком заказа;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- с фиксированным объемом заказа.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>модель "максимум-минимум";</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>7. Алгоритм оптимизации складского запаса:</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение исходных условий.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Анализ этапов доставки.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение среднего запаса.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Расчет оптимального заказа:</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в стандартных условиях;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в условиях длительного изготовления заказа;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в условиях длительной транспортировки заказа;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в случае транзитной грузовой нормы;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- в условиях высокой инфляции;</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение страхового запаса.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Расчет момента заказа.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>снабжения: что делать?</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение типа распределения спроса и предложения.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение степени удовлетворения спроса.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Расчет математического ожидания.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Расчет среднего квадратического отклонения.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Расчет страхового запаса.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>- Определение размера заказа.</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial><STRONG>9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial>Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!</FONT></DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV> </DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=Arial></FONT> </DIV></DIV></DIV></BODY></HTML>