<HTML><HEAD></HEAD> <BODY dir=ltr> <DIV dir=ltr> <DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt"> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>15-16 декабря в г. Москва (с 10.00 до 17.30)</FONT></DIV> <DIV><FONT color=#ff0000 size=5 face=Cambria>ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:</FONT></DIV> <DIV><FONT size=5 face=Cambria>грейдирование и система вознаграждения по KPI</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Стоимость участия в обучении: 17500 рублей.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>Информация и запись по телефону:</STRONG>  8 ( 4 9 5 ) 2 2 9 - 5 6 - 3 0.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>- ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ -</STRONG></FONT></DIV> <DIV><STRONG><FONT size=3 face=Cambria></FONT></STRONG> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>мотивации.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   и др.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>формирования сиcтемы грейдов.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Хэй -метод. Модифицированная методика.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   сотрудников по компетенциям.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Опыт применения в американских и российских компаниях.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Практикум: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>эффективных схем вознаграждения.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   продаж и др.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   коммерческих подразделений.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Практикум: Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG>ключевых показателей эффективности.</STRONG></FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators)</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   сотрудников.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   службы управления персоналом и др.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>- Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>   обратной связи как необходимый этап.</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria><STRONG><FONT color=#ff0000>Практикум:</FONT></STRONG> Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria>Management).</FONT></DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV> <DIV><FONT size=3 face=Cambria></FONT> </DIV></DIV></DIV></BODY></HTML>