[Libreoffice-qa] Управление службой персонала

[Персонал]

      Директор по персоналу. Эффективная работа отдела персонала

      13-14 февраля, г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"

      Регистрация на обучение по телефону:  8 [ 495 ] -  4 1 1 - 9 0 - 4 7

             - Как повысить значимость службы персонала в управлении компанией;
             - Как наладить взаимодействие службы персонала с другими подразделениями;
             - Как построить типовую функциональную модель службы персонала;
             - Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной компании;
             - Как оценивать эффективность службы персонала (критерии, методы, использование
               результатов);
             - Что должен знать и уметь HR-директор;
             - Как выстроить коммуникации с генеральным директором и другими руководителями высшего
               звена;
             - Как распределять полномочия и ответственность в службе персонала;
             - Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала по всем направлениям;
             - Как контролировать работу своих сотрудников. 
     
            Краткое содержание программы:
           
            1. Служба персонала как ключевое подразделение компании. Место Службы персонала в
            системе управления компании. Взаимодействия Службы персонала с другими
            подразделениями в компании. Функциональная модель Службы персонала. Оценка
            эффективности Службы персонала. Положение Службы персонала в компании. 
            2. Портрет эффективного HR-директора. Как подобрать нужных сотрудников в службу
            персонала и как их правильно расставить. Базовый функционал HR- директора.
            Профессиональные компетенции HR- директора. Ценности и компетенции личной
            эффективности HR- директора. Коммуникации HR- директора с топ-менеджментом компании,
            сотрудниками службы персонала, руководителями других подразделений. Должностная
            инструкция HR-директора: нормы, правила и предписания. 
            3. "Формула" персонала. Вычисляем, кто к чему лучше пригоден. Ключевые компетенции
            работников (на примерах из практики российских и западных компаний). Моделирование
            корпоративных, профессиональных, личностных компетенций. Корпоративная культура как
            среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна, из чего складывается и как
            работает. 
            4. Функционал управления персоналом. Подбор кандидатов на вакансии. Адаптация новых
            работников. Методы оценки работающего персонала (Assessment Center, метод "360
            градусов"). "Теория поколений" и нематериальная мотивация персонала: новые идеи и
            инструменты их реализации. Корпоративное обучение как система. Малобюджетное обучение:
            секреты и технологии. Наставничество: как преумножить то, что накоплено. Формирование
            резерва. Развитие персонала: карьерные стратегии. Построение внутренних коммуникаций.
            Позитивный PR управленческих решений. Повышение лояльности персонала. Консолидация
            персонала (организация и проведение тренингов по командообразованию). 
            5. Диалог с персоналом: методы обратной связи. Рабочие инструменты поддержания прямой
            и обратной связи. Формы и форматы диалога службы персонала с работниками
            (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.)
            Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия
            управленческих решений по персоналу. 
     
      Стоимость участия составляет: 18600 рублей.

      Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
     
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://lists.freedesktop.org/archives/libreoffice-qa/attachments/20120127/79196ca9/attachment.html>